Linkedin L’offre Transformation des organisations de mc²i Groupe répond à trois objectifs majeurs : Pour accompagner les directions SI et les directions métiers dans l’évolution de leurs modèles organisationnels et le suivi de leurs activités, mc²i Groupe a développé deux offres dédiées basées sur une méthodologie modulaire et les best practices de référence : A travers ses différentes interventions, mc²i Groupe a acquis une expérience éprouvée dans l’accompagnement de la transformation des organisations qui repose sur : Dans le cadre de son intervention sur un portefeuille de projets à forts enjeux impactant un nombre important d’acteurs, mc²i Groupe a accompagné la DSI et la DRH dans la revue et la précision de la gouvernance de l’ensemble des projets et des applications du domaine RH. Une mission de conseil organisée en grandes phases. mc²i Groupe accompagne la réussite des projets de changements stratégiques de ses clients en s’appuyant sur son expertise en transformation des organisations et des SI. Justifier d’une expérience significative en cabinet de conseil ou en gestion de projet, où vous avez su démontrer votre capacité à piloter des missions en Conseil, Audit, Transformation, Processus métier, ou Change Le numérique alimente déjà 30 % de la croissance mondiale alors que la véritable transformation digitale n’a pas encore commencé. FENYX Tech : Lab R&D. C’est-à-dire la manière dont ses équipes doivent penser et agir pour réaliser cette performance : c’est … Sont-ils efficaces ? Face à des réorganisations de plus en plus fréquentes, certains salariés ne voient dans ces transformations que des perturbateurs de leur activité. Derrière cet investissement en croissance (+4,5% estimé pour 2018), quel retour sur investissement peuvent espérer les entreprises ? Conseil en transformation collaborative Vous voulez prendre un virage avec votre Comité de Direction et vous aligner sur les enjeux stratégiques à relever ensemble. mc²i Groupe est intervenu sur l’ensemble des phases : phases amont, déploiement, conduite du changement et maintien en condition opérationnelle. DeFacto - la design factory par Bartle. Voir Mon Parcours. Service Conseil en Transformation Numérique Afin d’accompagner au mieux son client, la mission se déroule souvent en trois phases. Intelligence collective Ateliers agiles & Réunions créatives Mind-mapping. Agence intégrée de Bartle, DeFacto se place à l’intersection du conseil en transformation et de la pensée design pour proposer une approche créative à la concrétisation des pensées complexes. Au premier abord, agilité et stabilité semblent incompatibles. ConsulCat – Service Conseil en Transformation Numérique Formation Web SEO France. Le consultant va alors se déplacer chez son client pour mieux comprendre ses attentes concernant cet outil comptable et les dysfonctionnements actuels, puis rencontrer l’éditeur du logiciel pour revoir l’outil et son paramétrage conformément aux attentes de son client. Le consultant évolue la plupart du temps au sein d’un cabinet (Ernst&Young, Deloitte, Accenture, Eurogroup) mais il peut également exercer en interne au sein d’une entreprise lorsque celle-ci dispose d’une équipe dédiée (exemple consultant chez Orange). Si la démarche de conseil est présente en filigrane de nos offres Build et Execute, Markentive propose également des missions de conseil spécifiques aux problématiques humaines, techniques et organisationnelles de la croissance. La raison d’être d’ACDE Conseil est de contribuer à la performance et au bien-être professionnel dans les entreprises en transformation par la mise en place de pratiques de Management Équitable® et de solutions collaboratives innovantes. Notre cabinet de conseil en transformation numérique apporte un soutien approfondi à ses clients dans leur transformation via trois leviers : 1 // La vision du client 2 // Vision collaborative 3 // Vision de l'efficacité opérationnelle. Formation du consultant en transformation. Vous ne trouvez pas votre établissement ? P-Val est un cabinet de conseil en transformation qui a pour mission de créer le Monde de performance de ses clients. La réorganisation / restructuration d’une division ou d’un service, L’amélioration du mode de management en place. Digital & Co +212 808 523 597. Si votre établissement est équipé, connectez-vous à votre Career Center JobTeaser pour bénéficier du contenu qui vous est réservé. Experts de sujets structurants comme le CRM, … Cabinet Altaïr conseil en organisation, stratégie, audit et accompagnement des transformation et réorganisation d'entreprise, de service, processus et méthodes de travail. BAC+5 de type Ecole de Commerce, d’Ingénieur ou MBA, spécialisé en Conseil, Stratégie et Management.

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